(网经社讯)立足全球化视野，拥抱行业新趋势，新一代海归企业家正用全新思维重塑传统跨境物流行业。诚天国际供应链（深圳）有限公司创始人、董事长冯凌炬便是其中代表，这位持有英国工商管理硕士学位的 95 后，带领企业实现跨越式发展。广东客家人吃苦耐劳的传统与过硬的专业素养，是他的两大优势，但并非成功的决定性因素。《企业家》杂志对他进行访谈，分享新时代企业家的商业思考与经营逻辑。

如今全球化发展大势不可逆转，中国供应链出海步伐持续加快，跨境物流作为外贸发展的重要支撑，迎来全新发展机遇。数据显示，2025 年跨境物流行业整体增长率达到 15%，赛道属于典型的增量市场，行业整体尚未形成成熟的金字塔格局，目前仍处于发展初期，市场鱼龙混杂但成长空间巨大。同时，国内持续出台政策扶持服务贸易发展，配套支持体系不断完善，为跨境新供应链行业保驾护航。物流作为拥有五千年发展历史的传统行业，在新时代叠加新业态、新技术，已然成为可以长期深耕的优质赛道。

网经社跨境电商台（CBEC.100EC.CN）了解到，冯凌炬 19 岁开始创业，2018 年回国创办诚天国际，深耕跨境新供应链领域多年，精准研判行业趋势，并以长期主义引领企业发展。随着企业海外网点持续扩张，组织能力升级、跨地域分布式管理、文化融合等问题也逐步凸显，他结合企业实战经验，分享了行业趋势判断、组织建设与海外管理的思路。

在冯凌炬看来，跨境新供应链赛道有三大核心发展趋势：第一，全球化与中国供应链出海是时代大势，不会轻易逆转；第二，赛道增长潜力巨大，全球近 82.5 亿人口构筑了无限广阔的市场，行业上半场才刚刚开启；第三，国家对服务贸易的扶持力度不断加大，行业发展外部环境持续优化。他强调，想要把握行业发展红利，核心在于坚守长期主义。企业经营过程中必然遭遇各类挫折，频繁更换赛道只会前功尽弃，唯有沉下心深耕主业，才能实现水滴石穿，收获长期价值。

企业实现可持续发展的核心，是将综合能力搭建在组织之上。在国内组织能力建设方面，诚天国际对事业群、事业部进行科学分工，厘清权责利益，优化分配机制。同时采用 “文化 + 财务” 双驱动模式：统一企业发展目标与作战思路，筑牢企业文化根基；严格落实年度、季度、月度财务预算，将预算深度融入日常行动计划，保障企业发展不偏离轨道。

针对海外网点分布式管理难题，冯凌炬表示，中国供应链体系完善，蓝领群体吃苦耐劳、服务意识强，而部分发达国家物流丢件率高、服务体验较差。对此，诚天国际主打输出中国优质服务意识，将国内成熟的高效服务文化与海外本地运营体系深度融合，推行统一服务标准，布局海外仓储，打通最后一公里配送，提升全球末端交付体验。管理层面，他常年往返全球各地，委派专人驻场负责文化输出与现场管理，为海外负责人制定明确 KPI，并提供资金、业务等全方位支持。着眼未来，企业正优化管理机制，逐步从 “人管人” 转向 “机制管人”，实现全球网点文化统一、标准一致、风险可控。